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VII Salón Capital Humano y VII Foro de Dirección de Recursos Humanos
"De las competencias al conocimiento"

Madrid, 12, 13 y 14 de marzo 2002

 
 
 

14/03/2002

Módulo V: La gestión de Recursos Humanos en tiempos de cambio

  • Nuevas formas de gestión de Recursos Humanos en la dirección de empresas. Cerefí Soler (ESADE)

El capital intelectual es el conocimiento de los trabajadores, la capacidad de gestión directiva, la experiencia acumulada en analizar los aciertos y errores, los valores del fundador y de los directivos para dar coherencia y consistencia a las decisiones difíciles; esto es el conocimiento tácito de Ikujiro Nonaka (l996); las marcas y patentes con sus métodos de investigación y los procesos que nos han conducido a ser conocidos en nuestro mercado. El objetivo clave es ¿cómo crear y añadir valor a las distintas decisiones y acciones de los directivos para beneficio de la organización?Descarga Ponencia

 

Módulo VI: Aspectos económicos de la prevención de riesgos laborales en la empresa. Costes e inversiones de la medida preventiva

  • Una nueva visión de las enfermedades profesionales. Montserrat García Gómez. Servicio de Salud Laboral. Ministerio de Sanidad y Consumo

La enfermedad profesional requiere un tratamiento informativo más complicado que el de los accidentes de trabajo, siendo preciso describir el contexto actual, con evoluciones estructurales fundamentales, para poder proponer medidas de mejora del sistema. Asimismo, las enfermedades laborales, como contingencias que surgen en el seno de una relación laboral, deben ser cubiertas por el empresario y consecuentemente por las entidades aseguradoras del riesgo.Descarga Ponencia

  • El futuro de la Prevención en España. Vicente Cancio, Director de Zurich Prevención

Las empresas obligadas a constituir servicio de prevención han dedicado la mayor parte de su esfuerzo durante estos años a adecuarse a las exigencias normativas generando numerosas actuaciones preventivas que van desde las evaluaciones iniciales hasta acciones formativas etc. Habiendo situado a la empresa en posición de “normalidad preventiva” muchas de estas sociedades empiezan a preguntarse como pueden manejar toda la información generada de forma optima para planificar y controlar el avance preventivo.Descarga Ponencia

Presentación · 12/03/02 · 13/03/02 · 14/03/02 · Entrevista J.Antonio Carazo

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