Relaciones Laborales: retos y oportunidades Por Josep González, La realidad laboral en España y Cataluña está presidida por un esquema de superposición de viejos y nuevos problemas. Los viejos esquemas que aun siguen vigentes, después varias reformas laborales, se caracterizan por una falta de flexibilidad en las relaciones laborales y una estructura de negociación colectiva poco adaptada a la realidad actual del tejido productivo y empresarial y que perjudica especialmente a las pymes. Esta situación favorece que hoy nos encontremos ante una situación de paro estructural en determinados colectivos, con bajas tasas de actividad femenina, con un mercado dual con exceso de temporalidad y con una baja movilidad funcional y geográfica de los recursos humanos. Por otro lado, nuevos elementos que se han incorporado a nuestro mercado de trabajo son, por ejemplo, la falta de mano de obra y necesidades de inmigración y la importancia creciente del capital humano fruto de la revolución tecnológica. Como comentaba Julio Segura, de la Universidad Complutense de Madrid y Banco de España, hoy nos encontramos con que "en las expansiones, y con tasas de desempleo cercanas al 20%, se presentan problemas de adecuación entre vacantes y parados, lo que en ciertos casos impide cubrir vacantes y reducir el desempleo. El problema aquí reside en la falta de adecuación de la cualificación de los parados a las demandas del mercado de trabajo (mismatch formativo) y en la falta de movilidad de la mano de obra (mismatch geográfico)". No se puede simplificar nuestra realidad laboral y sacar conclusiones precipitadas. Eso sucede, por ejemplo, cuando hablamos de la temporalidad como una causa de los problemas de nuestro mercado de trabajo. Frecuentemente se ha destacado en favor de la pyme su capacidad de adaptación a entornos cambiantes. Pues bien, en un marco de relaciones laborales en el cual el ajuste de la masa salarial ante modificaciones en la demanda y la producción sólo se puede realizar desde el punto de vista numérico -número de trabajadores-, ya que difícilmente se puede modificar el salario o las horas trabajadas, el recurso a la temporalidad es una solución impuesta y no una opción deseada por las empresas. Otros países, como Holanda, con condiciones más flexibles y favorables, han desarrollado modelos de ajuste del factor trabajo más positivos que España. Desde Pimec-Sefes consideramos que las líneas básicas de actuación para realizar una auténtica reforma, deben centrarse en conseguir la máxima flexibilidad en las relaciones laborales, tanto en la contratación, como en su desarrollo y extinción, sin alterar la seguridad jurídica de los trabajadores. También debemos crear un marco catalán de relaciones laborales, que nos permita una ordenación y modernización de la negociación colectiva en Cataluña. En cualquier caso, esta negociación colectiva debe determinar unas condiciones generales, pero debe estar diseñada de forma lo suficientemente flexible como para permitir que pueda adaptarse a las necesidades de cada territorio, sector y, sobretodo, a cada empresa. En definitiva, que se le conceda a las pymes un protagonismo en el diseño de las relaciones laborales, acorde al papel que juegan como principales creadoras de riqueza y puestos de trabajo. Josep González,
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