Autoconocimiento como directores de RR.HH. Marta Del Río. Redacción de rrhhMagazine.com Este artículo propone un ejercicio de autoconocimiento e intenta ser un marco de referencia donde descubrir las capacidades y limitaciones con las que contamos en la realización de nuestro trabajo. Decía C.H. BESSYRE que “lo que diferencia a una empresa con éxito de otra que no lo tiene son ante todo las personas, su entusiasmo, su creatividad, todo lo demás se puede compra, aprender o copiar”. Precisamente esta es la función del director/a de RR.HH., conocer y motivar al personal, y no realizar una mera función técnica. Somos conscientes que este trabajo debe realizarlo cada director/a de RR.HH. imprimiendo su propia personalidad, sus rasgos de carácter más o menos estables; pero queremos apuntar algunas cualidades que consideramos necesarias y comunes a todas las personas que trabajan en este campo. El director/a de RR.HH. debe ser una persona autocrítica, ha de conocer en todo momento qué capacidades tienes y cuáles son sus limitaciones; no puede ser una persona endiosada incapaz de reconstruirse a sí misma ni de aceptar a aquellas personas diferentes a él, pero que pueden ser un valor importante para la empresa. Cómo director/a de RR.HH. no puede carecer de un carácter motivante, esto es: ser capaz de generar los medios mediante los que nuestro personal concreto, se implique en la construcción de la cultura, estructura y funcionamiento de nuestra organización. También necesitaremos la virtud de la tolerancia, si realmente pensamos que para que nuestra empresa funcione es necesaria la aportación de todos, debemos saber trabajar en equipo, y valorar todas las aportaciones, eso sí, en su justa medida; lo que implica ser una persona objetiva. Se exigirá, y no sin razón, que el director/a de RR.HH. sea una persona auténtica, coherente y comprometida, no se puede olvidar que de él depende la coincidencia entre las necesidades del personal y las de la empresa. Para no engañar a nadie debe conocer los objetivos de ambos sectores y asumir responsabilidades y riesgos. En onda con el compromiso nos encontramos con el espíritu de superación, el director/a de RR.HH. no puede conformarse con lo que tiene, siempre hay algo que aprender, ampliar y renovar , que será beneficioso para la organización y sus miembros. Por tanto tenemos que exigirle que sea una persona proactiva que sepa encontrar soluciones a los problemas informativos, creativos y afectivos del personal. Seguramente hemos olvidado muchas cualidades que son útiles
y que ya tienen muchos de los directores/as de RR.HH. de nuestras empresas.
Pensamos que tanto las características enumeradas, como las que hemos dejado
en el tintero, nos tienen que llevar a saber: donde hemos estado, donde
estamos y donde nos gustaría estar.. Marta Del Río, rrhhMagazine
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