Propuesta de organigrama de RR.HH.

Víctor Sanz

En la gestión de los RRHH interactúan materias de contenido muy diverso y es difícil encontrar un profesional que domine todas sin titubeos y esté dispuesto a desarrollarse a máximo nivel en todas ellas.

Cuando nos referimos a materias, podemos diferenciar básicamente tres: materia legislativa, materia psicosocial, y materia empresarial.

No hay que buscar mucho para encontrar empresas en las que su departamento de RRHH está formado exclusivamente por psicólogos o exclusivamente por licenciados en Derecho, y esto en la mayoría de los casos produce una cojera a la hora de estar actualizados a  máximo nivel en estas tres materias.

Nuestro  propuesta de organigrama parte de un núcleo formado por los  responsables de los tres sectores en que dividimos  el departamento. 

• Un licenciado  en Derecho. Se encargará principalmente de asesorar laboralmente a la empresa y absorber rápidamente los cambios que se produzcan en temas legislativos.

• Un licenciado en Psicología. Su misión será  gestionar todo lo relativo a selección de personal.

• Un licenciado en CC Empresariales. Como nexo conector entre el departamento y los objetivos de la empresa.

El objetivo de esta especialización por materias es para que se mantengan a un máximo nivel de formación en los temas en los que originariamente conocen, y las decisiones  del departamento sean tomadas por consenso de estas tres personas. 

Como principios para este departamento podemos adoptar un antiguo lema oriental: Autoperfecionamiento y beneficio mutuo.(J. Kano)

*Autoperfecionamiento: Cada responsable de este núcleo se encargará de actualizar sus conocimientos en la materia que dominan y estará siempre atento a los cambios o tendencias del entorno empresarial. Su objetivo será rentabilizar al máximo la unión de estos dos factores. 

*Beneficio mutuo: Los tres componentes del núcleo, se responsabilizaran de adiestrar a los otros dos miembros del equipo en la materia que cada uno domina. Se tenderá a obtener tres superhombres de RRHH, sin flaquezas en ninguna materia. Los tres son necesarios, pero ninguno es imprescindible.

Los puntos básicos para la consecución de los objetivos de este modelo podrían ser:

• Especialización en tres sectores

• Retroalimentación

• Globalización del conocimiento.

 Para que se produzcan las sinergias adecuadas, el núcleo director de RRHH deberá estar compuesto por personas :   

• Gran capacidad de trabajo en equipo.

• Compromiso personal hacia su grupo.

• Conecten y se sincronicen perfectamente.

• Generosas a la hora de aprender y de enseñar.

• Entusiasmadas y con capacidad de entusiasmar.

Este núcleo que fluye desde RRHH, con un trabajo continuado puede convertirse en un verdadero motor para la empresa, principalmente en la medida en que contagie su espíritu de   “AUTOPERFECIONAMIENTO Y BENEFICIO MUTUO”.

Si no estás de acuerdo o quieres dar tu punto de vista, lo puedes hacer en el FORO DE DEBATE, refiriéndote  a este artículo. Gracias.

Víctor Sanz

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