· 32714 Suscriptores · 355 Usuarios Conectados
RSE
RSS
Búsqueda

Articulos

Diagnosticar, el diagnostico diagnosticado

Manuel López Jerez - 01/10/2008
Secciones:

Psicología

,

RRHH

- “Muy grave está la empresa”, comenta ‘el compadre’.
- “Lo que usted mande”, contesta ‘el mandao’.

‘El cuenta cuentos’ toma nota de todo lo que su compadre está exponiendo en la reunión (de alto nivel), ante la grave crisis que se avecina.

Surgen muchas dudas, y ‘El explicaor’, toma la palabra y se dirige al consejo de administración:

- “Sr. Presidente, considerando todo lo expuesto por “el compadre”, y ante la gravedad de la crónica enfermedad que atraviesa nuestra empresa, debo exponer lo que considero muy urgente y necesario para afrontar de una manera eficaz el problema diagnosticado, que como muy bien usted sabe, fue diagnosticado el año pasado, como consecuencia del diagnostico que se realizó hace tres años”.

‘El cuenta cuentos’ está nervioso, y como sabe que le queda aún cinco años para la jubilación, se siente atrapado (entre la comedia y el suspense); pero es muy listo, algún cuento debe imaginar y contarlo de tal manera que cuando le llegue la jubilación (oficial), parezca que durante los años de vida laboral aportó mucho a su empresa, trabajando duramente y arriesgando.

‘El compadre’ lo tiene muy claro: con billetes todo se arregla.
- “lo que usted mande”, contesta ‘el mandao’. Continua su extraordinaria exposición.
‘El compadre’ dice: “¡cortar por lo sano!, y punto; antes de que el virus se extienda”.

‘El explicaor’, necesita hablar, quiere exponer su opinión sobre el diagnostico, diagnosticado que (según su criterio) debe ser inmediatamente diagnosticado; y si lo diagnostica el mismo diagnosticador, mucho mejor.

- “Esa es la cuestión”, comenta ‘el compadre’, “¿quién va a diagnosticar los problemas?”.

‘El mandao’ se siente con ganas de participar en la conversación, por primera vez quiere ser proactivo y aportar un grano de arena para resolver la crisis de la empresa en la que trabaja.

‘El mandao’ comenta: “si hay que ir se va, si hay que cortar se corta (por lo sano), si hay que...”.

Al ‘compadre’, empieza a dolerle la cabeza, se siente solo, inseguro, muy inquieto ante la gravedad de la enfermedad organizacional.

-“¿Empresa FANTASMA?” Se pregunta a sí mismo.
- “¡Tanto diagnosticar lo diagnosticado para enterarnos que dirigimos una empresa que hace años murió!”
- “¡Qué dices compadre!”, comenta ‘el cuenta cuentos’, “eso no puede ser, no hay nada más que vernos, vivos y sanos, triunfadores”.
- ¡Déjate de cuentos!, comenta “el compadre” muy preocupado, al ser consciente de que el problema no tiene solución.

Comentarios

Añadir comentarios en este artículo.
Para participar en los comentarios deber logearse o crearse una cuenta de usuario.
Login
email
clave
Grupo RHM de Comunicación
rrhhmagazine.com - Recursos Humanos
canalrrhh.com - Videos de RRHH
postgradum.com - Masters RRHH
empresaformacion.com - Formación Subvencionada
guiarrhh.com - Directorio RRHH
red social latina - Redes Sociales RRHH
Grupo RHM
evaluacionesrh.com - Software RRHH
quienesquienrh.com - Directores de RRHH
RaúlPírizWordpress.com - Blog Recursos Humanos
rhmediciones.com - Libros Recursos Humanos
red social española - Redes Sociales RRHH
Quiénes somosColaboradoresQué ofrecemosAviso LegalContactar
©Copyright rrhhMagazine Atención al cliente: Tfno.: 902 366 132 • Lunes a Viernes de 8 a 15h.