Ámbitos de actuación del coaching ejecutivo y corporativo

Por: Jorge Salinas

El coaching debe ser entendido como una herramienta al servicio del desarrollo profesional.

Su aplicación es tanto más efectiva en cuanto se utiliza esta disciplina en un marco de desarrollo de liderazgo.

La calidad de un programa de coaching, no viene dada por la imagen de la empresa que lo aplica sino por la formación y la idoneidad del coach.

Ámbitos de actuación

Dinamismo y Energía

- Aprender a trabajar con entusiasmo, disfrutando el proceso, siendo flexible con los tiempos y espacios en pos del cumplimiento de la visión.

- Resistencia a la desmotivación si los resultados no aparecen rápidamente.

Capacidad de Planificación y Organización

- Aprender a determinar eficazmente las metas y acciones de cada proyecto / detallando los indicadores a medir, los plazos y los recursos necesarios. Asimismo, ayuda a conseguir una administración eficaz del tiempo y de la agenda.

Comunicación Productiva

- Aprender a hablar y a escuchar en forma productiva, para el logro de resultados.

- Hablar comprometido, al ser conciente de que el lenguaje genera realidad e identidad pública.

- Aprender a diseñar conversaciones que le permitan lograr sus objetivos.

Desarrollo de Relaciones

- Reconocer que todo ocurre en un espacio de relación.

- Desarrollar la habilidad para generar contextos donde las personas puedan sentirse a gusto, disfruten de su compañía y lo elijan para la coordinación de acciones.

Desarrollo Emocional

- Desarrollar la capacidad para intervenir y diseñar estados emocionales acordes a los resultados que busca lograr.

- Aprender a evitar las reacciones y a utilizar los estados de ánimo como justificación para no accionar.

Liderazgo y adaptabilidad a los cambios

- Generar una manera de ser que le permita diseñar y llevar a cabo las acciones que sean necesarias para ir en busca de los resultados que desea, en cualquier dominio de su vida.

- Vivir desde la premisa de que si “algo ha de ser, yo lo he de hacer”.

Creatividad y Resolución de Problemas

- Inventar soluciones nuevas de resolver problemas saliéndose de los límites impuestos por lo cultural.

- Flexibilidad para adaptar sus respuestas y comprometido con los resultados y no con el status quo.

Pensamiento Estratégico

- Capacidad de definir una visión, misión y valores y actuar alienados con los mismos.

- Humildad para reconocer las fortalezas y debilidades y compromiso para servirse de las primeras y mejorar las segundas.

- Talento para detectar oportunidades y transformar amenazas en desafíos.

Responsabilidad / Compromiso

- Desarrollar una manera de ser que se caracteriza por relacionarse con las situaciones desde la libertad y el poder de acción.

- Podrá elegir la mejor respuesta ante las situaciones que se presentan, de acuerdo a sus valores.

Trabajo en Equipo

- Poder trabajar con otros, aceptando que: “el todo es más que la suma de las partes”.

- Coordinar acciones con otras personas desde el entusiasmo, aceptar la división de tareas utilizando los mejores talentos de cada miembro del equipo.

- Desarrollar sentido de pertenencia y de alineación tras de una visión compartida.

Visión

- Generar una manera de ser, comprometida y apasionada, siendo capaz de capitalizar el pasado, imaginando mentalmente el futuro para diseñarlo con responsabilidad, haciéndolo realidad con acciones coherentes con la visión declarada.

Negociación

- Aprender a establecer acuerdos con otros, a coordinar acciones, a anticipar y resolver conflictos que afecten la relación, a diseñar escenarios de trabajo basados en la filosofía de “ganar-ganar”.

Jorge Salinas, Director General de Atesora

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