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Coaching en las PyMes - ¿Por qué las pymes no suelen usar los RRHH?
Sí, hay muchas empresas que tienen en una puerta un rótulo que indica “Departamento de RRHH” o “Dirección de RRHH” o similar; pero una vez que cruzas el umbral te das cuenta que en este lado sólo hay procesadores de Nómina, personal burocratizado que de forma rutinaria, cada día reciben, procesan, intercambian y envían datos a otros departamentos internos o externos como la Gestoría.
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¡RF EN TC! ¡RETRIBUCIÓN FLEXIBLE EN TIEMPOS DE CRISIS!
Sumergidos en la recesión económica en la que vivimos. Para vencer la crisis, ¿los sueldos deben congelarse o caer, la productividad debe aumentar o ambas cosas? No hay duda de que muchos trabajadores, por lo general, están insatisfechos con el empleo actual o con el clima organizacional imperante en un momento determinado y eso se ha convertido en una preocupación para muchos gerentes.
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ABSENTISMO PRESENCIAL
En las empresas españolas cada día se hace mas habitual que un buen número de empleados que están en su puesto de trabajo, aparentemente realizando sus tareas con normalidad, en realidad se dediquen a jugar con el ordenador, a pasar horas conectados a páginas de Internet sin relación alguna con su trabajo.
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Reteniendo a nuestro cliente… interno
En el jurásico empresarial, se hablaba sobre satisfacción del cliente. Se ponían todos los esfuerzos en pregonar a los cuatro vientos que nuestro cliente siempre tenía la razón; desprendiendo un halo de deidad al que debía rendirse pleitesía.
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Conciliación Laboral
¿Cómo pueden las empresas desarrollar medidas de conciliación reales y efectivas? En el siguiente artículo el autor nos invita a conocer algunas ideas para mejorar la conciliación en nuetras organizaciones, mejorando así el absentismo laboral e incrementando la satisfacción de las personas y su fidelización con la cultura corporativa.
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Sobre leyendas urbanas y sus sucedáneos
Pocas cosas hay tan universales como las leyendas urbanas. Esas historias de las cuales los protagonistas son siempre algún conocido de quien las cuentan y que nos acercan a unos relatos muchas veces escalofriantes y siempre con una lección entre sus líneas.
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La gestión del conocimiento desde la óptica de la comunicación
En el mundo que estamos viviendo, con los cambios tan vertiginosos a los que estamos acostumbrados, son muchas las empresas que se plantean la necesidad de poner en práctica una Gestión del Conocimiento como base fundamental de su quehacer cotidiano, pero pocas son las que lo hacen desde una visión holística de la situación y de la estructura.
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"¿Lejano Oriente?"
Quisiera compartir con ustedes la profunda impresión que tanto a mi esposa como a mí nos causó nuestro viaje por Asia en el verano de 2004, visitando en esa ocasión India y China. Concretamente en China...
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En jaque continuo
La evolución que continuamente se viene produciendo en las empresas llega a introducir, obligatoriamente, la necesidad de cambios en las organizaciones y buscar como consecuencia nuevas formas de gestión que optimicen y contribuyan a
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Vientos de Cambio
Si hacemos un recorrido por las últimas décadas de la gestión empresarial, observaremos que la introducción de técnicas y filosofías de management han contribuido a provocar cambios profundos en la forma de analizar el entorno, en la forma de organizarse, de ser dirigidos y liderados; y finalmente en cómo encarar las incertidumbres del futuro.
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Inteligencia Emocional
La mayoría de nuestras decisiones están determinadas por nuestras emociones. Ante esto debemos ser realistas y entender que hay ciertas personas con un dominio de su vida emocional mucho mayor que otras. Por tanto, es necesario que seamos conscientes que la inteligencia emocional puede marcar nuestra vida tanto o más que el Coeficiente Intelectual.
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MEGA GESTIÓN.
En 2005 para abreviar empezamos a contraer el título por el de Gestión del Conocimiento.
Hoy en día es imposible, en la casi totalidad de los ámbitos empresariales, entender la Gestión de los RRHH sin el soporte de las tecnologías de la información.
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La era del estress.
Para la mayoría de los trabajadores, el trabajo es mucho más que un compromiso. Mucha gente permanece más horas en la oficina que en casa, se llevan trabajo por las tardes y regularmente regresan a la oficina algunos fines de semana, invirtiendo más tiempo en actividades relacionadas con el trabajo que en disfrutar de su tiempo libre.
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Confianza ciega.
En el Outsourcing, igual que en la vida diaria, la confianza es un punto vital.
Hay muchos factores determinantes a la hora de decidir externalizar una función de nuestra empresa, y a la hora
de seleccionar el proveedor con el que iniciaremos el proceso.
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Contra las cuerdas.
Qué duda cabe de que el conflicto es algo inherente a la condición humana.
Se producen conflictos dentro y entre los diferentes ámbitos de nuestras vidas: individuos, grupos, instituciones, comunidades, países,etc.
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Workforce o la Planificación de RRHH.
La mayoría de los departamentos de RRHH no tienen en cuenta los objetivos corporativos a la hora de establecer sus políticas de personal. Las causas principales de esta situación se deben a la aplicación de políticas de reactividad en vez de las apropiadas políticas de proactividad. Las nuevas tecnologías permiten realizar estos cambios estratégicos y anticiparse en las funciones y requerimientos que les son propios a las áreas de RRHH.
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