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Introducción
Con "Punto Ge", A.P.I cambia el modo de entender la utilidad y el funcionamiento de las soluciones tecnológicas de RRHH tradicionalmente rígidas, conjugando la calidad del sistema informático basado en Punto Net, de donde toma la expresión "Punto", junto a la innovación en el sistema de Gestión de Personas, de la que toma el sobrenombre: "Ge".
Este sistema informático basado en Punto Net, plataforma de programación creada por Microsoft, cuyo objetivo es la creación de aplicaciones web y Windows, es una herramienta potente y "robusta" compatible con cualquier entorno tecnológico y permite ser definida por el propio usuario, garantizando una rápida implantación ya que incluye un servicio de consultoría y de Help desk.
Estrategia de marca
1. El lanzamiento de una marca de un producto innovador como "Punto Ge" siempre supone estar a la altura del referente ¿Considera que el mercado lo tomará como una marca más o que se sorprenderá?
El mercado, en un principio, creo que lo tomará como una marca "graciosa", y se preguntará en que va a consistir el producto que avale este nombre.
Es nuestra misión el demostrar que tras un nombre atrevido, existe un producto atrevido, valiente y audaz que romperá las barreras de lo "no posible".
2. Sucesor del GPCN en cuanto al sistema de la plataforma, "Punto Ge" pretende un mayor impacto de marca como parte de la estrategia de comunicación. ¿Cuáles cree que son los principales adjetivos que heredará de la marca GPCN?
Hemos de partir de la base que el nuevo desarrollo no pretende ser un sucesor de GPCN. "Punto Ge" tiene su propia personalidad y va dirigido sobre todo a grandes empresas y grandes proyectos. A.P.I., consciente de que debe "atacar" al mercado con nuevas armas ha decidido desarrollar el proyecto "Punto Ge" con unas miras más ambiciosas en cuanto a prestación en soluciones. Lo que sí pueden tener en común, es flexibilidad, intuitividad y amplitud (en parametrización).
3. En la presentación de "Punto Ge", se observaron caras de sorpresa, sonrisas y hasta alguno aplausos. ¿Recuerda qué marcas o empresas ha realizado un lanzamiento similar, en cuanto a la fuerza del nombre?
Sí, es cierto que en la presentación del nombre hubo sonrisas, risas e incluso se oyeron algunos aplausos, provenientes de las personas más audaces.
No hemos de perder de vista que nuestro ámbito de negocio es un sector serio y hasta ahora un poco convencional, aunque se contradiga un poco con el carácter del mismo al ser un sector tecnológico.
"Punto Ge" es un nombre audaz, que rompe con los moldes hasta ahora establecidos y como he comentado anteriormente es nuestra misión que el proyecto haga honor al nombre.
4. Ahora, cuando ya hemos asumido la marca en ConektIA, comienza el periodo de lanzamiento al mercado. Cuál es la alternativa que estima como la posición mayoritaria del mercado ¿Valorará a "Punto Ge" como una marca a) innovadora, b) radical o c) continuista?
Estoy convencida de que "Punto Ge" será considerada como una marca innovadora, máxime cuando el mercado sea conocedor de lo que conlleva el proyecto.
Estrategia hacia el mercado
5. El mercado tiene sistemas horizontales e integrales, los tiene para la alta gestión así como para las operaciones en nómina y RRHH. En cuanto a "Punto Ge" como producto ¿es complementario a la oferta existente o está dirigido a una solución o modelo de negocio particular?
"Punto Ge" está concebido para dar una solución global en el ámbito de RRHH, tanto en Gestión Laboral como en la propia gestión de los RRHH y está dirigido a cualquier tipo de negocio. Hemos de pensar que el diseño de Punto Ge está enfocado modularmente, por lo que puede ir en conjunto con la totalidad de nuestros módulos, o bien complementando cualquier otro producto que pueda estar implantado en le informatización de nuestros clientes.
6. El nuevo software es el resultante de más de 24 meses de trabajo. Desde estudios de mercado y de características hasta la plena producción. ¿Considera que este plazo establece un nuevo patrón para futuros lanzamientos?
Creo que no hay patrón que pueda establecer el lanzamiento de cualquier producto, ya que esto depende en sobremanera del tipo de profesionales que componga el equipo en análisis, programación, pruebas, etc. para la puesta en marcha de un nuevo producto. A.P.I. ha podido desarrollar "Punto Ge" en este espacio de tiempo, gracias a los grandes profesionales que posee y a su gran experiencia que supera los 20 años en esta área.
8. La consultoría de RRHH se dirige apotenciar el servicio ofreciendo una visión estratégica ¿Cómo lo define usted?
Cada día es más importante en las empresas la gestión de los RRHH y la implicación de todos los miembros activos de la empresa, apoyados incondicionalmente por parte de Dirección General.
Para poder llevar a cabo todo esto es necesario conocer las premisas necesarias para poder realizarlas, por ello A.P.I. ha ampliado su campo de acción, incorporando a sus servicios la consultoría, asesoría en el ámbito de RRHH cerrando así el círculo completo de servicios en esta área Ambiente de gestión.
10. La plataforma "Punto Ge" se orienta a la gestión de recursos humanos. ¿Cuáles son los modelos donde cree que más se notará su influencia?
Sin duda el entorno WEB. "Punto Ge" está orientado a la gestión a través de Web, lo cual da una agilidad y flexibilidad al producto difícil de superar. El Portal del Empleado agiliza la comunicación entre el empleado y la empresa, eliminando de esta manera tiempo en gestión de la información y actualización de la misma en tiempo real.
11. La suma de servicios de la plataforma apunta a RRHH como una dirección consolidada y plena. ¿Cree que en los departamentos en proceso de maduración tendrá una mayor importancia o no?
Los departamentos de RRHH en proceso de maduración son más reacios que los departamentos que ya han "gozado" de la informatización, ya que esto les hace más receptivos al conocer las ventajas que esto significa, la liberación de trabajo que van a obtener y la actualización de la información en tiempo real. Pero todo es empezar, los departamentos que están madurando la posibilidad de la informatización una vez comprueban la bondad de ésta, ya no dudan en su continuidad, si además se le ofrece la posibilidad de guiarles en la aventura que significa la organización en RRHH, para ello debe crearse un ambiente propicio para que sean aceptadas las sugerencias que irán realizándose.
12. En la gestión de RRHH existen soluciones de servicios y soluciones informáticas aunque no siempre existe un actor con peso y know how homogéneo. ¿Supone que en un futuro cercano aparecerán nuevos actores integrales o cree que habrá asociaciones temporales que respondan a la demanda de servicios integrales?
Depende a qué tipo de soluciones den servicios; sí son servicios de implantación de las soluciones informáticas, la mayoría de las empresas de software ofrecen este tipo de servicios integrales.
Si nos referimos a servicios como la asesoría sobre las necesidades de la empresa, pocas son las compañías que a día de hoy ofrezcan esta solución, sólo las grandes consultoras que normalmente tienen asociaciones con empresas de software.
A.P.I. apuesta por la solución integral, ofreciéndosela a sus clientes, sin necesidades de que éstos tengan que acudir a otras entidades para satisfacer todas sus necesidades.
15. ¿Que nos trae el hallazgo del "Punto Ge"? Soluciones, soluciones y más soluciones.
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Pilar Noguera, Directora General de A.P.I (Aplicaciones y Proyectos Informáticos) y Socia Directora del Grupo ConektIA, empresa pionera de software informático en el sector de Recursos Humanos, nos presenta, en la siguiente entrevista, las características y ventajas del nuevo espacio de Gestión para RRHH que ofrece A.P.I: La plataforma "Punto Ge".