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Definiciones de Recursos Humanos y Management

Assessment Center

Ejercicio de simulación, mediante observadores externos, de situaciones reales para identificar el potencial de liderazgo, solución de problemas y rasgos personales de empleados y candidatos.

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Más definiciones

- Assessment Center :

Consiste en la simulación de situaciones próximas a la realidad para identificar capacidad de liderazgo, competencias directivas, capacidad de solución de problemas o rasgos personales.

La actuación del evaluado es observada con referencia a unos criterios sistemáticos por evaluadores que, generalmente, son ejecutivos previamente entrenados o consultores externos.

La valoración de los individuos no se realiza según lo que son en la actualidad, sino según lo que pueden llegar a ser, a su potencial en relación a las exigencias de un puesto o un determinado nivel de responsabilidad.

- Infracciones laborales :

Acciones o comisiones del empresario que sean contrarias a lo establecido por Ley, Reglamento o convenio en materias del ámbito laboral, de seguridad e higiene y salud laboral.

Se clasifican en:

- Leves: por ejemplo, no exponer en lugar visible el calendario laboral, no tener el libro de Visitas de la Inspección de Trabajo en el centro, y en general, las que afectan a obligaciones formales o documentales.

- Graves: por ejemplo, no formalizar por escrito el contrato cuando así deba hacerse, establecer condiciones de trabajo inferiores a las que legalmente o por convenio se pacten, etc.

- Muy graves: por ejemplo, impago y retraso reiterado del salario, cesar trabajadores por causas prohíbidas, discriminaciones por razón de edad, sexo, ideas políticas, sindicación, etc.

- Activo financiero :

Nombre genérico que se le da a las inversiones mobiliarias (acciones, obligaciones , bonos, etc.).

- Feedback : Para nosotros significa evaluación crítica del desempeño de una persona, realizada normalmente en busca de la mejora.
- Entrevista de panel : Entrevista en la cual el candidato es interrogado por más de un entrevistador y el trabajador se formula un plan de carrera para este último, para ayudarle a desarrollarse profesionalmente en la empresa. En ella, el entrevistador informa al trabajador sobre las oportunidades de promoción y el entrevistado obtiene información sobre las necesidades de la empresa.
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