 |
D. José Antonio Carazo.
Director del Salón Capital Humano |
|
José Antonio Carazo, es desde hace
siete años, Director del Salón Capital Humano, el principal foro de encuentro
entre los profesionales de RR.HH. y las empresas de servicios y consultoría en
España.
Licenciado en Ciencias de la
Información por la Universidad Complutense de Madrid, Carazo es Director de la
revista Capital Humano. Anteriormente ejerció como Subdirector de la revista
Decisión Personal y como Responsable de la sección de Gestión de la revista
Mercado.
Diplomado en Relaciones Públicas
por la Cámara de Comercio e Industria de Madrid y Diplomado en el Curso Avanzado
de Asesoría Laboral de Empresas de APD, también ha cursado la Diplomatura del
Programa de Intensificación “Los Recursos Humanos en la Empresa del Siglo XXI”
de IESE. |
|
“El Salón pretende convertirse en un punto de encuentro donde los
profesionales compartan experiencias” |
30 de marzo de 2003
¿Qué novedades destacaría del
Salón y Foro de esta octava edición? Como
principal novedad, el Salón acogerá la segunda edición de ExpoAPeL, evento
realizado con la Asociación de Proveedores de e-learning, que se realizará
en el espacio del Salón y con motivo de la importancia que está adquiriendo
este sector. Asimismo, se incluirá por primera vez una librería donde se
podrán adquirir libros de algunos de los ponentes que participan en el VIII
Foro de Dirección, que presentarán las novedades editoriales en cuanto a
materia de gestión.
Por otro lado esta edición el Salón contará con una sala, Aula, donde los
expositores llevarán a cabo presentaciones, demostraciones, coloquios y
conferencias, que completarán la oferta del salón, que pretende convertirse
en un punto de encuentro donde los profesionales compartan experiencias.
En cuanto al Foro de Dirección de RR.HH. se van a tocar seis temas de gran
interés y actualidad, como son: el paso del e-learning al blended learning,
el papel del coaching en el desarrollo profesional, la compensación total
flexible, cómo diseñar un mapa de aprendizaje asociado a la gestión por
competencias y la gestión de la adversidad.
¿Cuál es el perfil del
participante en el Foro y del visitante al Salón?
El Salón está reservado exclusivamente para profesionales de la gestión de
RR.HH. en cualquiera de sus vertientes. La mayoría son directivos y cuadros
de empresa, pero también hay muchos consultores y profesores. En la anterior
edición el número de visitantes superó los 5.500 y más de 500 personas
asistieron a las conferencias del VII Foro de Dirección de Recursos Humanos,
que se celebró simultáneamente.
El 72 por ciento pertenecían al Departamento de Recursos
Humanos, seguido de los gerentes (15 por ciento) y Directores de Marketing y
Comerciales (8 por ciento). El 63 por ciento de los visitantes procedían de
Madrid y la zona centro, el 17 por ciento de Cataluña, el 6 por ciento del
País Vasco el 5 por ciento de la Comunidad Valenciana y el 3 por ciento de
Andalucía.
¿Qué tipo de empresas se dan cita
y participan en el Salón?
En la pasada edición el Salón Capital Humano, VII Salón
Profesional de Recursos Humanos, participaron más de 90 expositores. Por
sectores, los más representados fueron los de Software de Recursos Humanos (30
por ciento de los expositores), Consultoras y Empresas de Gestión de Recursos
Humanos (25 por ciento), Formación (31 por ciento), Asociaciones Profesionales
e Instituciones (6 por ciento), Protección y Previsión Social ( 5 por ciento).
En menor medida también estuvieron presentes empresas de Salud Laboral,
Editorial, Selección de Personal y otros servicios.
La mayoría de los expositores fueron empresas domiciliadas en Madrid (65 por
ciento) y Barcelona (23 por ciento). El resto fueron de Alicante, Asturias,
Málaga, Navarra, Sevilla, Tarragona, Valencia, Valladolid, Vizcaya y Zaragoza.
“Las empresas quieren resultar atractivas para sus empleados, conseguir a los
mejores y ser capaces de retenerlos”
¿Cuáles son los valores en alza que utilizan las
empresas para medir y desarrollar el capital humano ?
Las empresas avanzadas en gestión y que realmente tienen su
horizonte puesto en ser competitivas a través de las personas piensan en hacer
ofertas de valor a sus empleados y quieren contar con personas que aporten
valor a la organización. En los últimos tiempos se vuelve a hablar del
Branding Employee. Las empresas quieren resultar atractivas para sus
empleados, quieren conseguir a los mejores y ser capaces de retenerlos. Ser
una empresa admirada y deseada para trabajar empieza a ser un activo con
rentabilidad comercial.
La función del director de
recursos humanos también habrá cambiado ¿cuál es su nueva función o papel
dentro de la empresa?
Hoy día es una función estratégica, de conocimiento e
implicación en el desarrollo del negocio. El director de Recursos Humanos sabe
que ha pasado a ser una pieza importante en el engranaje de la empresa y está
preocupado por añadir valor con su gestión. Utilizar una óptica desde las
personas como elementos fundamentales para lograr los objetivos implica una
concepción distinta de la puramente economicista. Por eso se están
desarrollando indicadores de gestión, para demostrar cuantitativamente algo
que intuitivamente ya es muy evidente.
“La cantidad de productos y servicios para la gestión de RR.HH. demuestra la
vitalidad de una función cada vez más especializada”
¿Qué
sectores -dentro del ámbito de Recursos Humanos- están creciendo más?
El perfil de las empresas representadas en el Salón revelan
un poco esa evolución. Hoy se detecta una preocupación mayor por la formación,
sobre todo en aspectos técnicos y de habilidades directivas, y por el recurso
a los consultores como partners de nuevos proyectos empresariales ya que las
empresas necesitan perfeccionar sus mecanismos de gestión y por la necesidad
de diferenciarse de sus competidores.
La cantidad de productos y servicios para la gestión de RR.HH. demuestra la
vitalidad de una función cada vez más especializada. La tendencia va hacia la
especialización y eso lleva consigo la subcontratación de muchos servicios y
actividades. Este proceso lo que permite es que los profesionales tengan más
tiempo para dedicarse a tareas más estratégicas y menos operativas.
Internet está revolucionando la
gestión del Capital Humano y el conocimiento de los RRHH. ¿Las empresas
españolas y los profesionales de RR.HH. están aprovechando las nuevas ventajas
y servicios de la red?
Cada vez se advierten menos diferencias entre la forma de
hacer las cosas en España y en otros países de nuestro entorno. Además, la
preparación de los directivos de RR.HH. es muy alta. Por eso, las nuevas
herramientas que se ponen en sus manos (e-learning, selección on line,
intranets) están siendo utilizadas muy ponderadamente. Hoy ya coexisten
programas de formación de combinan la formación presencial con la que se
imparte a distancia, o procesos de selección de personal que comienzan en un
portal de empleo y terminan en la entrevista, o intranets que permiten
realizar determinadas gestiones administrativas y - a la vez- facilitar la
gestión del conocimiento. Los profesionales saben perfectamente hasta donde
llega la tecnología y están haciendo un uso óptimo de la misma.
¿Cómo ve esta situación con
respecto a otros países europeos?
Las fronteras son absolutamente permeables al paso de los
conocimientos, cada vez más empresas tienen intereses en otros países y muchas
de las consultoras trabajan con carácter transnacional, por tener oficinas en
varios países, por mantener acuerdos de colaboración con socios
internacionales o por trabajar para clientes en cualquier lugar del mundo.
“La función de socialización y transmisión de los
conocimientos que realizan publicaciones como Capital Humano, rrhhMagazine.com
y AprendeRH son fundamentales”
¿Cómo ha
influido la difusión del uso de Internet en la gestión y el conocimiento
acerca de la nueva función de RR.HH? La función
de socialización y transmisión de los conocimientos que realizan publicaciones
como Capital Humano, rrhhMagazine.com y AprendeRH, cada una en su ámbito, así como otras
muchas en otros aspectos de la función de personal (formación, prevención de
riesgos, gestión del conocimiento) son fundamentales. Se han convertido ya en
herramientas indispensables. Hoy no podríamos imaginar cómo llevar a cabo esta
importante labor, la del Director de Recursos Humanos, sin instrumentos de
información, formación y gestión como estos.
30 de marzo de 2003
|
Capital Humano 2003 - VIII FORO DE DIRECCIÓN DE RR.HH. |
|
La cita anual de los
profesionales de Recursos Humanos en España
 Dos
eventos especializados en RRHH en un mismo lugar: el VIII Foro de Dirección de
RRHH y el VIII Salón Capital Humano. Bajo el título ‘La Persona en la
Organización’, expertos de reconocido prestigio abordarán a través de una serie
de módulos temáticos diferentes aspectos como " EL liderazgo en tiempos de
cambio" " El liderazgo en equipos de trabajo" y "Los aspectos éticos de la
compensación y los beneficios" y analizarán la situación actual y las distintas
técnicas para la optimización de la gestión de RRHH en las organizaciones. El
foro se complementa con el VIII Salón Capital Humano, la mayor exposición de
servicios y productos destinados a la optimización e integración de los RRHH en
las empresas.
Fechas: 8, 9 y 10 de abril de 2003.
Lugar: Palacio Municipal de Congresos del Campo de las Naciones.
Madrid.
El Grupo RHM de Comunicación Directiva tiene el placer de invitarles
a participar en estos eventos, para ello pueden descargar su
Invitación
Gratuita al Salón Capital Humano.
Asimismo todos los participantes en el VIII FORO de DIRECCIÓN de RRHH
obtendrán un descuento del 10% en la inscripción a los distintos módulos y
seminarios así como una SUSCRIPCIÓN ANUAL GRATUITA a la revista Aprende RH.
Para más información haga click aquí
|
|
|
