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Algunos Resultados
El líder medio español es un buen líder.
El estudio revela además que los líderes españoles destacan en carácter, capacidades personales, orientación a resultados y lideran el cambio. Sus principales debilidades están en competencias como la comunicación, el trabajo en equipo o la motivación de otros hacia un alto desempeño. La investigación pone de manifiesto que el líder medio español, es un buen líder: es competente ya que todas sus competencias obtienen una puntuación superior al tres.  Los líderes extraordinarios son los que están en la franja del 10% superior de la norma o lo que es lo mismo los que están en el percentil 90 de la distribución de líderes. Destacan fuertemente en 4 ó 5 capacidades Los líderes extraordinarios españoles obtienen una puntuación ligeramente inferior a los de la norma internacional en casi todas las competencias. Los españoles obtienen la mayor puntuación en en iniciativa mientras que en los internacionales lo hacen en capacidad técnica y profesional. En ambos casos, su principal debilidad es la capacidad de trabajar en equipo. La mayor diferencia entre los mejores líderes internacionales y los españoles está en la capacidad para establecer metas y objetivos retadores y en desarrollar a otros. La investigación pone de manifiesto que los directivos de las empresas españolas tienen un largo camino por recorrer para mejorar la calidad de las prácticas de liderazgo. Deberían fomentar sus capacidades de fijación de estrategias y objetivos además de mejorar en trabajo en equipo, construcción de relaciones y comunicación interpersonal.  Existe una correlación estadísticamente significativa entre el liderazgo y los resultados empresariales. Los buenos líderes obtienen mejores resultados para sus empresas El estudio cuantifica el impacto del liderazgo en resultados como el compromiso de los empleados, la rentabilidad, la rotación, la retención de clientes o el crecimiento de las ventas.  Los líderes extraordinarios triplican la tasa de variación de rentabilidad de sus empresas. (Ej. Sector Automoción) Los líderes extraordinarios consiguen una tasa de rotación de personal un 41% inferior y consiguen comprometer un 225% más a su gente que los líderes ineficaces.   Las empresas con líderes extraordinarios retienen a sus clientes un 51% más que las empresas con líderes ineficaces  El estudio ha sido desarrollado por primera vez en España por el Grupo P&A, con el patrocinio de la entidad financiera Caixanova La Muestra:
Empresas por sectores: 
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