|
|
Estudio y Benchmarking:
Apertura de Inscripción 2009
Resultados: Mejores Líderes consiguen Mejores Resultados
 Los resultados de la investigación en España 2008, corroboraron que los hallazgos y principios de la investigación original de Zenger y Folkman son plenamente extrapolables a nuestro país y permitieron identificar las diferencias de grado existentes entre el perfil competencial de los líderes de la muestra nacional e internacional.Principales Conclusiones de la Investigación en España 2008 1. El perfil competencial de liderazgo es básicamente universal. Se aprecian las mismas fortalezas y debilidades con pequeñas diferencias de grado respecto entre sectores y países. 2. El líder medio español es competente aunque está por debajo del internacional; destaca en "iniciativa" y es más débil en "habilidades interpersonales". 3. Para acercarse al percentil 90 internacional, los mejores líderes de la muestra española deberían mejorar: sus capacidades de "establecimiento de objetivos" y todo lo relacionado con competencias interpersonales como el "trabajo en equipo", el "desarrollo de otros", la "construcción de relaciones" y la "comunicación interpersonal". 4. Se corrobora en España la existencia de una correlación estadística entre competencias directivas y resultados empresariales, a nivel del conjunto de empresas y especialmente a nivel sectorial. Empresas con mejores líderes consiguen mejores resultados: mayor rentabilidad, menor rotación de personal, clientes más fieles, crecimientos mayores y empleados mucho más comprometidos. 5. Delante de nosotros aún se abre camino para mejorar la calidad de nuestras prácticas de liderazgo y obtener con ello una ventaja competitiva y diferencial. |
  
|