» ¿Está realmente siendo eficaz en el logro sus tres retos más importantes? (Parte I)

Por: Profiles International España

¿Se han planteado sus empleados de alto desempeño irse a otra empresa? Esta es la pregunta que un columnista llamado Wayne Outlaw, autor del libro “Smart Staffing” (Empleados ingeniosos) respondió en un artículo publicado en el Business Review de Idaho, Estados Unidos.

Outlaw sugiere que, mientras que la rotación ha bajado en esta lenta economía, muchos de los que se han mantenido en sus empleos han desarrollado un “resentimiento latente” contra sus actuales empresarios, especialmente aquellos que han tenido grandes responsabilidades y han trabajado arduamente, aún cuando han visto a sus compañeros y amigos perder sus empleos producto de reestructuraciones.

En resumen: “Para aquellas empresas en las que ha salido su personal de manera ineficiente, el día del ajuste de cuentas está por llegar”. De acuerdo con una reconocida firma de consultoría, cerca de la mitad de los mandos intermedios están en la búsqueda de otro empleo, o lo están planificando para cuando se recupere la economía. ¡Este es el momento para prevenir su potencial estampida! Retener a sus empleados estrella depende de tres grandes oportunidades: ¿Quiere su empresa sacar ventaja de esas oportunidades?

La primera es prácticamente un cliché: “Contratar a las personas adecuadas es lo primero que se debe hacer”.

La segunda es más complicada, pero puede mejorar la empresa de forma sustancial: “Contratar y promocionar a las personas que mejor puedan encajar en los puestos”. Desarrollar o crear un plan de carrera para cada empleado, basado en los puestos que existan en su empresa y una correcta adecuación de cada individuo a ellos.

Tercero, las investigaciones confirman que la mayoría de la gente no deja sus puestos de trabajo – ¡ellos dejan a la gente! Ahora es el momento de asegurarse de que sus managers y supervisores están contribuyendo a mantener a sus empleados de alto desempeño, no dejando que se vayan o echándoles por una pobre gestión y habilidades personales.

Si su empresa es grande, y falla en atender estos tres grandes retos, pueden enfrentarse con un maremagno de salidas justo cuando las cosas o la economía comiencen a mejorar. Si su empresa es pequeña, la posible salida inminente de empleados absolutamente críticos puede ser suficiente para mantenerle ¡despierto toda la noche! Sea proactivo, - ¡Retenga a sus mejores empleados!

En una segunda entrega encontrará usted sugerencias prácticas para trabajar estos tres importantes retos que le permitirán mantener a su personal estrella. ¡No se lo pierda!

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