¡UBICAR A LA PERSONA IDÓNEA EN EL PUESTO CORRECTO!

Profile XT™ es una evaluación que nos permite responder a tres preguntas fundamentales:

¿Podrá la persona hacer el trabajo? Analizaremos si la persona tiene las capacidades para aprender lo que el puesto le exige en tiempo y forma.

¿Cómo hará el trabajo? Analizaremos si la persona tiene las características de comportamiento que le exigen las responsabilidades que debe afrontar.

¿Le gustará hacer el trabajo? Analizaremos si la persona tiene los intereses que el puesto le ofrece.

Esto lo mediremos en tres áreas fundamentales:Estilo de Pensamiento y de Razonamiento, Rasgos de Comportamiento e Intereses Profesionales.


Profile XT™ a través de su innovadora tecnología JobFit™, mide la información esencial que necesitamos para tomar las mejores decisiones de contratación, formación, dirección y promociones. Profile XT™ es una herramienta de alto valor predictivo, ya que analiza las características que requiere el puesto (capacidades de aprendizaje, actitudes o rasgos del comportamiento e intereses profesionales) y nos indica en qué grado cada persona tiene las características adecuadas para ese puesto.

LA COMPATIBILIDAD CON EL PUESTO DE TRABAJO MARCA LA DIFERENCIA

La importancia de crear perfiles de puestos de trabajo radica en que permite establecer las comparaciones de las características o competencias de las personas con las cualidades que se requieren para la gestión con éxito del puesto.

Existen estudios que han comprobado que el análisis de Compatibilidad con el Puesto de trabajo predice el éxito en el desempeño con mucha más precisión que los aspectos considerados habitualmente, tales como la educación, la experiencia o la formación. Cuando se compara a las personas con los puestos de trabajo, se gana en productividad y satisfacción porque disminuye el estrés, la tensión, el conflicto, los malos entendidos y los costes de la rotación de personal.

Resuelve estos Retos: Alta Rotación, Formación Inefectiva, Baja Productividad, Desmotivación, Mala Comunicación, Baja Eficiencia Comercial, Conflictos entre Departamentos, Carencias en el Liderazgo.

Usado para: Selección, Formación, Promoción, Desarrollo, Planes de Carrera y Sucesión, Detección de Potencial, Assessment, Análisis de Puestos.

Mide:

Estilo de Pensamiento y Razonamiento: Índice de aprendizaje, capacidad verbal, razonamiento verbal, capacidad numérica, razonamiento numérico.

Rasgos del Comportamiento: Nivel de energía, liderazgo, sociabilidad, manejabilidad, actitud, determinación, condescendencia, independencia, objetividad.

Intereses Profesionales: emprendedor, financiero/admón., servicio a personas, creativo, técnico, mecánico.

Metodología exclusiva de Análisis de Puestos y Creación de Perfiles: el sistema de Profiles le aporta una metodología exclusiva para analizar los requisitos de los puestos desde distintas perspectivas para asegurarnos que vamos a identificar las necesidades específicas para cada puesto de la empresa en cada momento, pudiendo identificar incluso diferencias geográficas, por línea de negocio, por producto, o cualquier criterio que haga a los puestos claramente diferentes.

Tipos de Informes: 7 Informes Diferentes:

Informe de Entrevista: Proporciona información valiosa para la toma de decisiones en la gestión de contratación, promoción e identificación de potencial. Establece cuantitativa y cualitativamente la compatibilidad de cada persona con el perfil ideal del puesto de trabajo y propone preguntas situacionales de incidentes críticos para orientar la entrevista ya sea de selección, promoción o assessment.

Informe de Ranking de Candidatos: Útil para orientar mejor el proceso de selección o promoción, ya que al establecer un ranking de candidatos podremos observar quiénes muestran un porcentaje de compatibilidad mayor con el perfil ideal del puesto.

Informe de Desarrollo: Una herramienta excelente para identificar los gaps existentes entre la persona y el perfil requerido. Se presentan comentarios útiles para establecer planes de formación y coaching personalizado relacionados con los gaps, con el objetivo de conseguir un Alto Desempeño en las personas evaluadas.

Informe para Plan de Carrera o Sucesión: Ayuda en la planificación de carrera y a reasignar a los empleados a nuevos puestos de trabajo.

Informe Resumen del Perfil del Puesto de Trabajo: Proporciona información cuantitativa y cualitativa resumida en cuanto a la compatibilidad de las características de la persona con los requerimientos establecidos para el puesto.

Informe Gráfico: Sirve para realizar un análisis visual de las puntuaciones obtenidas por la persona.

Informe Individual: Una guía para ayudar a la persona a conocerse mejor a sí misma e identificar sus fortalezas y necesidades de mejora.

Tiempo de Realización: 60-90 minutos

Obtención de Resultados: Inmediatamente