Razones para evaluar a las personas:

• Una adecuada gestión de recursos humanos comienza por una buena selección de personal.

• La mayoría de las decisiones de contratación se realizan durante los primeros cinco (5) minutos de una entrevista por mera intuición y con poca objetividad.

• La rotación de personal puede llegar a costar mucho a una empresa.

• Las decisiones que afectan a las personas deben ser tomadas basándose en información objetiva.

Errores habituales en la gestión de personas:

• Basarse sólo en el currículum, las referencias y/o en la entrevista para tomar una decisión de contratación, es poco efectivo para la correcta selección de buenos empleados.

• Cuando se imparte formación o se realiza un plan de desarrollo a "la medida de todo el personal" solemos fallar en la consecución de los resultados deseados.

• Cuando se realizan promociones, hasta los empleados excelentes han sido obligados a desarrollar roles que no pueden desempeñar con éxito.

Es evidente que necesitamos una herramienta que nos ayude a tomar decisiones.

El uso de las evaluaciones se ha convertido en algo esencial para aquellos que quieren:

• Poner a las personas adecuadas en el puesto correcto.

• Brindar a los empleados una formación adecuada a sus necesidades.

• Ayudar a sus responsables a que sean más efectivos.

• Promocionar a las personas a puestos donde demuestren su potencial y consigan tener éxito.

El uso de las evaluaciones ha tenido resultados extraordinarios en el incremento de la productividad; reduciendo los problemas de las relaciones interpersonales, el índice de rotación, el estrés, la tensión, los conflictos y los gastos de recursos humanos.

Los métodos tradicionales han perdido efectividad y eficiencia:

• El currículum suele contener datos falsos sobre la educación y experiencia, omitiendo información valiosa que puede ayudar a tomar las decisiones de contratación.

• Las referencias laborales tienen muy poco valor porque no se suele conseguir información completa.

Algunos datos interesantes:

La evaluación de los rasgos de comportamiento mejora los índices de contratación en un 38%.

Cuando se evalúa los estilos de pensamiento y los rasgos de comportamiento de manera conjunta, el índice de éxito en la contratación mejora en un 66%.

Los resultados más impresionantes se logran cuando se utiliza una evaluación integral: que mide rasgos de comportamiento, estilos de pensamiento e intereses ocupacionales y además analiza la compatibilidad persona - puesto.

Estas evaluaciones integrales emplean las nuevas tecnologías y datos empíricos para medir las cualidades de la Persona Integral. De ésta forma, las cualidades de los candidatos son comparadas con las cualidades de los empleados de éxito en ese puesto. Estas evaluaciones del Siglo XXI identifican con éxito el potencial de los empleados en el 75% de los casos.

No importa la experiencia, el nivel académico u otros factores, el éxito está en la compatibilidad de las características individuales con el puesto.
Profiles International España tiene evaluaciones diseñadas para cumplir con ese propósito.