es http://www.rrhhmagazine.com El medio especializado en Management Empresarial para el desarrollo de los Recursos Humanos Los desplazamientos conllevan perder mucho tiempo, porque a pesar de llevar portátil y móvil de empresa, no te da tiempo a atender el día a día de trabajo, haciendo que se te acumule el trabajo de oficina y vayas con excesivo retraso en cosas que no deberían esperar.http://www.rrhhmagazine.com/inicio2.asp?url=/articulos.asp?id=758El autor a través de este artículo nos invita a reflexionar sobre el valor de la comunicación interna en nuestras empresas, y nos recuerda que la comunicación, por sí misma, no puede resolver ningún problema si no está acompañada ni respaldada por la cultura de la empresa y por sus directores.http://www.rrhhmagazine.com/inicio2.asp?url=/articulos.asp?id=558La Educación es la base del desarrollo cultural, social y económico de un País, actualmente la Comisión Europea trabaja con objetivos hacia el 2010 y parte indispensable en las estrategias adoptadas en la era del conocimiento son las Tecnologías de la Información y la Comunicación. Una de las tendencias tecnológicas de formación en la empresa es el paradigma “Workflow Learning” del cual surgen diversas investigaciones y desarrolloshttp://www.rrhhmagazine.com/inicio2.asp?url=/articulos.asp?id=420En España estamos asistiendo a transformaciones sociales y a cambios productivos y organizativos en las empresas de gran significación. El nuevo mercado laboral y la aplicación de las nuevas tecnologías exigen una formación continua por parte de trabajadores y directivos. En el siguiente artículo se dan a conocer las claves para entender mejor el nuevo entorno laboral que nos rodea. http://www.rrhhmagazine.com/inicio2.asp?url=/articulos.asp?num_art=400Este artículo trata de la evolución y progreso de la formación online como una herramienta de calidad para la formación continua en las organizaciones. Asimismo, señala las claves para implantar con éxito un programa de e-learning y los riesgos que supone una incorrecta planificación. http://www.rrhhmagazine.com/inicio2.asp?url=/articulos.asp?num_art=379Actualmente,el talento(1), es el valor diferencial por excelencia. Lo que sabe una organización y cómo lo usa constituye la única ventaja competitiva. Es por ello que cada vez más las organizaciones giran en torno a las personas con talento y sus necesidades porque lo que diferencia a una empresa de otra es su capital humano y lo fundamental es saber gestionar ese talento. Sin embargo, también, las organizaciones si quieren mantenerse competitivas deberán preocuparse por atraer y retener ese talento. http://www.rrhhmagazine.com/inicio2.asp?url=/articulos.asp?num_art=359Con el objetivo de dar a conocer todas las novedades legislativas que se producen en torno a la formación continua, les informamos que el pasado 27 de agosto el Boletín Oficial del Estado recogía la modificación de la Orden TAS/500/2004, que regula la financiación de las acciones de formación continua en las empresas. http://www.rrhhmagazine.com/inicio2.asp?url=/articulos.asp?num_art=309Existen varios debates abiertos en torno al e-learning en las empresas: uno de ellos apunta al complejo asunto de los contenidos, y a su sintonía con las circunstancias y expectativas de los usuarios. Habrá otros debates y otros puntos de vista, pero a uno le parece que los protagonistas del sector tratan de desviar la atención sobre los contenidos en favor de la metodología, de la motivación, del contexto, de la estrategia, del seguimiento tutelar... Algo se nos quiere decir al tratar de relativizar la contribución de los contenidos al aprendizaje, y vale la pena reflexionar al respecto. Podemos estar asistiendo a una especie de reingeniería del e-learning, que en su caso, habría de sintonizarse con la propia reingeniería del aprendizaje permanente en las empresas, alineada, a su vez, con el competency movement y los niveles de Kirkpatrick. http://www.rrhhmagazine.com/inicio2.asp?url=/articulos.asp?num_art=306Cuantas veces nos hemos visto limitado en nuestras empresas, en la edición de contenidos por el concepto fotolito. Más de las que quisiéramos. La imprenta hace su trabajo y las tiradas cortas están penalizadas. Incluso algunas veces los incrementos de precio por unidad son ínfimos y pedimos más de lo que necesitamos aunque tengamos que deshacernos finalmente de ellos por no usarlos.http://www.rrhhmagazine.com/inicio2.asp?url=/articulos.asp?num_art=294Las simulaciones de gestión de empresa son unas potentes herramientas de aprendizaje que hacen posible que los participantes en las mismas puedan aprender sobre los factores que influyen en las distintas áreas de sus negocios comunicándose, argumentando, negociando, compitiendo, tomando decisiones, alcanzando compromisos y poniendo a prueba sus ideas de manera creativa sin exponerse a los riesgos propios de una situación real.http://www.rrhhmagazine.com/inicio2.asp?url=/articulos.asp?num_art=282