es rrhhMagazine - Artículos de Psicología http://www.rrhhmagazine.com El medio especializado en Management Empresarial para el desarrollo de los Recursos Humanos CREER EN LAS PERSONAS

Vivimos desde hace un tiempo en un clima de desconfianza hacia los demás. Muchas veces pensamos que las intenciones de los que se acercan a nosotros no son buenas. Incluso a veces las personas más cercanas o que nos rodean frecuentemente también están en grado de sospecha por nuestra parte.

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Liderar equipos. Ética y participación

El trabajo en equipo es un pilar fundamental del progreso social y del desarrollo personal. Ha demostrado su utilidad y validez tanto en el ámbito académico, a través del aprendizaje participativo y cooperativo, como en el ámbito laboral, inmerso en una creciente complejidad que hace que resulte cada vez más necesario aunar esfuerzos. El ser humano es un ser social que necesita del contacto con los demás, y éste, a su vez, está en el origen de su desarrollo como individuo. El aislamiento es, de hecho, uno de los peores castigos a los que puede ser sometido el ser humano.

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La posición de sandwich

Creo que todos los profesionales de Recursos Humanos han oído alguna vez esta expresión de “ Sándwich feedback” cuando vas a sentarte frente a un trabajador al que tienes que comunicarle que lo que esta haciendo no está tan bien como él cree y que debe mejorar; comenzamos con una acción positiva, algo en el que es esta persona es buena, seguimos con el pero…y comunicamos que es lo que no es del todo satisfactorio en su trabajo y acabamos con un acuerdo de lo que a partir de ahora va a hacer para que las cosas mejoren y realice sus tareas tal y como deben ser hechas.

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El Marketing según Papá Noel

Estando en una de mis disertaciones sobre la importancia de dejar atrás la idea de fidelizar al cliente a una marca, producto o servicio, ya que siempre he pensado que los clientes son fieles mientras tengan acceso a eso que les satisfaga y que se cambiarán, así de rápido, cuando dejan de sentirse satisfechos, cuando encuentran un sustituto o bien cuando sea lo que sea que consuman o usen escasea. Esta idea la planteaba orientada a la forma no sólo en que las empresas realizan el mercadeo puertas afuera, sino también a ese marketing interno que la mayoría de las organizaciones realiza pero que no miden con la misma rigurosidad con que lo hacen con el primero.

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Cómo aflorar el máximo potencial internoEl mundo ha cambiado, la forma en que necesitamos ha cambiado, lo que pedimos y como lo pedimos ha cambiado, nuestro entorno, nuestros gobiernos, la tecnología, las comunicaciones, los protocolos, los negocios han cambiado, por lo tanto, es coherente pensar que debemos cambiar nuestros paradigmas. Si cambiamos los paradigmas, nuestros pensamientos y formas de decir-actuar-trabajar cambiarán nuestros valores, por lo tanto cambiarán nuestros resultados y esto es nuestro destino.http://www.rrhhmagazine.com/inicio2.asp?url=/articulos.asp?id=965Intentos de soluciónEs evidente que vivimos un momento de intentos de solución. La crisis es omnipresente y aparentemente omnipotente. Todos intentan poner final a situaciones altamente problemáticas, unos con éxito, otros no tanto, y algunos parecen poseer dotes especiales para trillar continuamente los senderos del fracaso.http://www.rrhhmagazine.com/inicio2.asp?url=/articulos.asp?id=956La manipulación del compromisoEn algunos sistemas de gestión por competencias, se incluye como una de ellas, el 'compromiso', la 'adhesión a la empresa', la 'dedicación'.Siempre está inconclusa la definición de lo que es una competencia y quizá por eso no terminen de cuajar estos sistemas en la implantación, a pesar de los diseños tan aplicados y profesionales que realizan los consultores. Parece ser que las opiniones se van concentrando en darle ese nombre a un conjunto de comportamientos observados que definen el desempeño (el buen desempeño o desempeño con éxito) de una función, para lo cual es necesario conjugar conocimientos, habilidades y experiencia. http://www.rrhhmagazine.com/inicio2.asp?url=/articulos.asp?id=948Trabajar fuera de tu país de Origen “Expatriado”Mudarse a otro país por razones de trabajo ubica a las personas trasladadas y a sus familiares en un nuevo y nada fácil punto de partida. La globalización de la Economía impacta en las empresas y en los empleados siendo uno de los factores determinantes para la movilidad geográfica de las personas. http://www.rrhhmagazine.com/inicio2.asp?url=http://www.aprenderh.com/contenidos.asp?id=291Inteligencia emocional: emociones positivas, felicidad y calidad de vidaAunque es casi imposible dilucidar si la mayor satisfacción laboral hace a alguien más feliz o la predisposición a ser feliz es causa de la satisfacción con el trabajo, no debería sorprender que las personas más felices, estén notablemente más satisfechas con su trabajo que las menos felices. http://www.rrhhmagazine.com/inicio2.asp?url=http://www.aprenderh.com/contenidos.asp?id=438Yo te motivo o tú te motivas Cuando un individuo está motivado siente una fuerza interior que le propulsa a comportarse proactivamente, a iniciar y completar acciones, acompañado por un sentimiento de esperanza en el logro y autosatisfacción.http://www.rrhhmagazine.com/inicio2.asp?url=/articulos.asp?id=941