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Artículos de Juan Javier Alvarez

Artículos de Juan Javier Alvarez

Juan Javier Alvarez - 11/01/2011
Las organizaciones (empresas, instituciones educativas, organizaciones sociales, entidades gubernamentales o militares) se hallan inmersas en un escenario sumamente volátil y cambiante. Al cambio permanente, a la ruptura necesaria de infinidad de paradigmas que funcionaron bien en otras épocas, pero que ahora son irreales, se suma también la materia prima de toda organización: el hombre mismo que la compone y le da forma.
Juan Javier Alvarez - 21/07/2010
Existe una enorme diferencia entre ser líder (lo que requieren las organizaciones modernas) y ser un simple jefe, que se limita a cumplir directivas superiores y buscar que su personal haga lo requerido.El líder es alguien respetado, admirado y seguido por su equipo de colaboradores. Él construye las mejores condiciones para que la empresa avance, dando siempre el ejemplo, diagramando y poniendo en práctica proyectos de cabo a rabo.
Juan Javier Alvarez - 24/05/2010
Usted tiene un recurso sumamente escaso y valioso, que no puede reproducir ni almacenar, y que si lo emplea mal no puede tampoco volver atrás para corregir errores: hablamos del tiempo, de su propio tiempo y el de su empresa.
Juan Javier Alvarez - 30/01/2006
En un escenario global tan cambiante, dinámico e interdisciplinario como el que nos toca vivir, existe una verdadera y urgente necesidad de líderes en cada campo de actividad. Líderes que puedan gestionar el cambio y crear el futuro. En este artículo conocerá cómo poder ser uno de ellos.
Juan Javier Alvarez - 08/07/2004
Para que una empresa progrese y crezca, nada mejor que establecer beneficiosos acuerdos, cláusulas, etc. Esto nos lleva a preguntarnos: ¿Qué tal negociamos? ¿Alcanzamos convenios de mutua satisfacción, o bien tenemos la sensación de no lograr lo que queríamos, de quedarnos muchas veces a mitad de camino? ¿Vemos frustrados nuestros intentos de cerrar tratos porque algo falló en el momento de sentarnos a discutir sus condiciones? ¿Nos faltan herramientas para encarar con éxito una negociación?
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