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Artículos de Juan Martínez de Salinas

Artículos de Juan Martínez de Salinas

Siempre he comentado abiertamente que muchos profesionales de los Recursos Humanos creen estar por encima del bien y del mal, como los antiguos emperadores romanos, moviendo el dedo hacia arriba o abajo en el circo romano con los gladiadores e imponer su criterio, independientemente de que sea el adecuado o no.
Los desplazamientos conllevan perder mucho tiempo, porque a pesar de llevar portátil y móvil de empresa, no te da tiempo a atender el día a día de trabajo, haciendo que se te acumule el trabajo de oficina y vayas con excesivo retraso en cosas que no deberían esperar.
Aunque parezca extraña la pregunta, hoy en día, a muchos trabajadores se les sigue pagando por su tiempo de trabajo y no por el valor añadido que aportan a la organización. Para superar este problema las organizaciones deben valorar la diferenciación y los directivos deben prestar especial atención a las personas que tienen un rendimiento fuera de lo común y que aportan mucho más que el resto para poder aprender de ellos.
Este artículo nos invita a prestar mayor atención al proceso de preparación de las transiciones del cambio en las organizaciones entre el trabajador que se va y el que llega a sustituirle, ya que, normalmente, las empresas dejan de lado este tema porque piensan que todo el mundo es sustituible.
Si en las compañías hay una gran rotación, no va a ser sólo síntoma del sector o de la crisis. Habría que plantearse las siguientes preguntas ¿Qué motiva a los trabajadores a marcharse?, ¿se hace todo lo posible para que estén a gusto en la empresa?, ¿se buscan soluciones para erradicar las causas que motivan que se vaya el talento?
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