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Artículos de Begoña Campoy

Artículos de Begoña Campoy

Begoña Campoy - 13/12/2011
Creo que todos los profesionales de Recursos Humanos han oído alguna vez esta expresión de “ Sándwich feedback” cuando vas a sentarte frente a un trabajador al que tienes que comunicarle que lo que esta haciendo no está tan bien como él cree y que debe mejorar; comenzamos con una acción positiva, algo en el que es esta persona es buena, seguimos con el pero…y comunicamos que es lo que no es del todo satisfactorio en su trabajo y acabamos con un acuerdo de lo que a partir de ahora va a hacer para que las cosas mejoren y realice sus tareas tal y como deben ser hechas.
Begoña Campoy - 15/03/2011
Ayudar a un nuevo compañero de trabajo indicándole el funcionamiento y las normas de funcionamiento de la empresa, así como los objetivos principales de su trabajo, resulta una acción básica para su integración y adaptación en la empresa. En el siguiente artículo, su autora, nos señala lo importante que resulta establecer un protocolo de actuación ante la llegada de un nuevo trabajador y la función clave que tiene RRHH en su planificación, aplicación y desarrollo.
Begoña Campoy - 04/05/2009
Para superar la crisis económica que actualmente atraviesan las grandes empresas y las pymes de nuestro país es fundamental que éstas cuenten con el compromiso y la confianza de sus empleados. Objetivo que se consigue a través de una comunicación abierta y franca entre los diferentes departamentos y mediante departamentos de RRHH activos, capaces de atraer, retener y fidelizar a quienes forman el motor de cualquier empresa: las personas.
Begoña Campoy - 13/05/2008
Una propuesta lógica sobre la necesidad de formar a los nuevos empleados con el fin de que el comienzo laboral sea lo más adaptado posible, fructífero y casi perfecto.
Begoña Campoy - 15/12/2007
Si nos centramos en la misma definición de Recursos Humanos podríamos ver que estamos hablando de gestionar la fuerza motor de cualquier empresa: los trabajadores, los empleados, porque son ellos quienes dan lugar a que esa empresa o compañía logre llegar al objetivo propuesto. Pero, ¿realmente cuidamos este motor?
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