Formación

RRHH: Coachig Directivo: desarrollando el talento en la organización

Las empresas son cada vez más conscientes de que, para competir en la economía global, necesitan desarrollar el talento de su gente de modo sistemático y profesional.

18/03/2013 - RRHH: Los certificados de profesionalidad se podrán realizar desde ahora "on line"

28/02/2013 - RRHH: El banco de españa sugiere mayor formación para contrarrestar el desempleo juvenil

26/02/2013 - RRHH: IEBS refuerza su liderazgo como escuela de negocios íntegramente online en España

20/02/2013 - RRHH: El IEE destaca la formación dual alemana como "buen ejemplo" de preparación para el empleo

Tendencias de futuro en Dirección de Personas

José Ramón Pin y Esperanza Suárez, 30/04/2013

El nuevo escenario económico, social y demográfico del siglo XXI exige un papel proactivo en la dirección de personas que contribuya al éxito empresarial. Un papel menos centrado en el puesto de trabajo y más en la persona. La primera tendencia que habría que marcar está relacionada con la personalización o individualización en la dirección de personas.

Coaching, el arte de crecer

Santiago Álvarez de Mon, 18/04/2013

Aprovechando la experiencia de los campamentos de mis hijos, le he dado vueltas a la apasionante tarea del coaching. En España ocupa gran parte de mi trabajo como asesor, y ciertamente es un campo donde uno siempre debe estar aprendiendo. Salvadas las distancias entre un coaching deportivo y otro relacionado con la empresa, veo ciertos paralelismos.

La importancia de la toma de decisiones

IESE Business School, 14/03/2013

A andar se aprende andando. A nadar se aprende nadando. Pero a tomar bien las decisiones no se aprende sólo tomando decisiones. Se aprende a decidir cuando se interiorizan unos principios básicos .....

¡Directivos... al cole!

Roberto Luna, 07/02/2013

Nuevos entornos, nuevos consumidores, nuevas estrategias. Todo parece ser novedad y cambio. Sin embargo, las empresas no están especialmente desarrollando estas nuevas competencias dinámicas. ¿Quién está gestionando este cambio continuo?

Dirigir personas o dirigir equipos de personas

Guido Stein, 09/01/2013

Como advierte Linda Hill, dirigir equipos es una pieza cada vez más crítica del puzzle directivo actual. Los cambios tecnológicos y la globalización conducen a los directivos a vérselas con una complejidad e interdependencia crecientes en el manejo de los roles de los equipos.

Programa enfocado LA CORRECTA TOMA DE DECISIONES: Pilar básico en tiempos complejos

En la situación de incertidumbre actual es imprescindible tener un proceso adecuado de toma de decisiones. Los directivos se diferencian por la calidad de sus decisiones y por su capacidad para ponerlas en práctica. El programa enfocado LA CORRECTA TOMA DE DECISIONES le ayudará a: • Mejorar la eficacia personal de sus decisiones • Conocer los principios básicos en el proceso de toma de decisiones • Saber cómo y a quiénes involucrar en el proceso de toma de decisiones • Conocer el estilo propio a la hora de tomar decisiones

Programa LA DIRECCIÓN DE PERSONAS: Un enfoque estratégico

El responsable del Departamento de Dirección de Personas se ha convertido en una pieza clave de la organización. Ahora tiene la misión de apoyar la implantación de las líneas estratégicas de la empresa además de suministrar una serie de servicios al conjunto de departamentos. El programa LA DIRECCIÓN DE PERSONAS le ayudará a: · Entender el rol actual de dirección de personas que exige un perfil de directivo nuevo · Conocer las últimas técnicas en la dirección de personas · Impulsar el talento dentro de la organización

Coaching Directivo: Desarrollando el talento en la organización

Para competir en la economía global, las empresas tienen que desarrollar el talento de modo sistemático y profesional. No basta con implantar sistemas de gestión de competencias y de evaluación del desempeño. Es fundamental capacitar a los directivos para que se conviertan en auténticos coaches. Desarrollando el talento en la organización le ayudará a: • Desarrollar las competencias y el talento profesional de sus equipos • Formar a otros directivos para que sean verdaderos coaches • Implantar un sistema efectivo de coaching

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